Зразок роботи
Актуальність теми. В сучасному світі управління персоналом відіграє дуже важливу роль в розвитку суспільства, оскільки від правильного підходу до управління персоналом залежить управління організацією в цілому. За допомогою людських ресурсів керівники досягають поставлених цілей та завдань, використовуючи працю, інтелект і мотиви поведінки інших людей. У зв'язку з цим оволодіння основами організації процесу управління персоналом набуває особливої актуальності.
Вивчення досвіду економічно розвинених країн показує, що своїми успіхами вони багато в чому завдячують системі управління персоналом, виробництвом та обміном матеріальних благ. Система управління кадрами забезпечує безупинне удосконалювання методів роботи з кадрами і використання досягнень вітчизняної й закордонної науки і найкращого виробничого досвіду. Сутність управління кадрами полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління. В основі цих відносин лежать принципи, методи і форми впливу на інтереси, поводження і діяльність працівників із метою максимального їх використання. Без людей немає організації. Безсумнівно, що управління трудовими ресурсами є одним із найважливіших аспектів теорії й практики управління.
Ефективне управління трудовими ресурсами як особлива функція діяльності, пов'язана з найманням працівників, їхнім навчанням, оцінкою й оплатою їхньої праці, є важливою передумовою для ефективного функціонування виробництва.
На даний час особливої уваги отримало управління розвитком персоналу, що передбачає навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації, а також новий підхід до управління соціальним розвитком, що забезпечує охорону здоров'я, соціальне страхування, правове забезпечення, інформаційне забезпечення. Реалізація цих процесів суспільного життя населення є актуальною та важливою вимогою в діяльності кожної організації.
Персонал підприємства має індивідуальні орієнтири, цінності та специфічні риси, які дозволяють генерувати, втілювати в реальність всі ідеї та перетворювати їх на цілі. Він є важливою детермінантою успішного розвитку підприємства. Тому управління персоналом є однією із умов управління розвитком підприємства. Однак ця обставина, у свою чергу, підвищує вимоги до управління персоналом.
Актуальність теми даного дослідження зумовлена об’єктивними потребами у розвитку нових форм управління персоналом підприємства.
Дослідженням управління персоналом займалися такі вітчизняні та зарубіжні вчені, як О.В. Волкова, А.П. Єгоршин, А.М. Колот, О.Г. Мельник, Ю.М. Швальб. Науково-методологічними аспектами підготовки та перепідготовки персоналу присвячували свої праці В. Данюк, В. Петюх, О.Я. Кібанов, В. Савченко. Теоретичним та практичним вирішенням проблем оцінювання персоналу займалися П. Друкер, Е.В. Маслов, Т.В. Білорус.
Незважаючи на значну кількість наукових праць та досягнень в теорії та практиці управління персоналом, значна частина питань потребує вирішення, що є об’єктом постійної наукової дискусії. Сьогодні потрібні нові підходи до організації роботи з персоналом підприємства, використання яких допомогло б оперативно реагувати на зміну внутрішнього та зовнішнього середовищ.
Актуальність і важливість питань управління персоналом підприємства обумовили вибір теми дослідження, а також, його мету і завдання.
Об’єктом дослідження є процес управління персоналом та організація професійного навчання в ТОВ НВП «Екопром».
Предметом дослідження є формування шляхів управління персоналом та удосконалення професійного навчання працівників ТОВ НВП «Екопром»
Метою магістерської роботи є визначення основних шляхів удосконалення професійного навчання на основі впровадження нових підходів.
Поставлена мета дослідження вимагає вирішення наступних завдань:
- уточненити понятійно-термінологічний апарат у сфері управління персоналом підприємства;
- виокремити складові системи управління персоналом;
- дослідити форми та методи управління персоналом;
- охарактеризувати стан та структуру персоналу ТОВ НВП «Екопром» за 2014-2016 роки;
- проаналізувати стан професійного навчання персоналу ТОВ НВП «Екопром»;
- визначити основні шляхи удосконалення професійного навчання;
- впровадити нові підходи, на основі яких визначається кадровий резерв окремих структурних підрозділів підприємства.
У роботі використовувались наукові праці вітчизняних та закордонних вчених, публікації у засобах масової інформації та Інтернет-середовищі, дані статистичної звітності та інформаційні джерела ТОВ НВП «Екопром» за 2014-2016 роки.
При обґрунтуванні теоретичних і практичних рекомендацій, обробці й аналізі інформації використовувалися традиційні методи і прийоми економічного аналізу (табличний, графічний, порівняння, індексний, групування), економіко-математичні методи. Обробка даних здійснювалася з використанням сучасних комп'ютерних технологій.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробці алгоритму професійного розвитку персоналу ТОВ науково-виробниче підприємство «Екопром».
В процесі дослідження одержано такі наукові результати:
– уточнено сутність та зміст понять «персонал», «управління персоналом», що дало змогу визначити управління персоналом як одну із умов управління розвитком підприємства;
– удосконалено процес професійного навчання персоналу ТОВ НВП «Екопром»;
– сформовано алгоритм формування кадрового резерву в ТОВ НВП «Екопром».
Практичне значення одержаних результатів. Магістерська робота містить результати прикладного характеру, спрямовані на підвищення результативності управління персоналом як однієї з умов управління розвитком підприємства.
Відповідно до завдань магістерської роботи побудована її структура, яка складається з вступу, трьох розділів, що поділені на підрозділи, висновків та списку використаної літератури.
Магістр