0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

Проблеми управління персоналом підприємства (ID:842345)

Тип роботи: дипломна
Сторінок: 65
Рік виконання: 2023
Вартість: 800
Купити цю роботу
Зміст
ВСТУП РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ 1.1. Сутність та особливості управління персоналом підприємства 1.2. Принципи й методи управління персоналом на підприємстві 1.3. Проблеми управління персоналом на підприємстві РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТОВ «ГЕРМЕС-ТРЕЙДІНГ» 2.1. Загальна характеристика діяльності ТОВ «Гермес-Трейдінг» 2.2. Склад та структура персоналу підприємства 2.3. Оцінка ефективності управління персоналом на підприємстві РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ РОЗВ'ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТОВ «ГЕРМЕС-ТРЕЙДІНГ» 3.1. Пропозиції щодо розв'язання проблемних питань управління персоналом в ТОВ «Гермес-Трейдінг» 3.2. Організаційні заходи щодо удосконалення управління персоналом в ТОВ «Гермес-Трейдінг» 3.3. Рекомендації для формування управлінської команди в ТОВ «Гермес-Трейдінг» ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ 1.1. Сутність та особливості управління персоналом підприємства В умовах сучасної ринкової економіки діяльність будь-якого підприємства охоплює постійний систематичний аналіз і оцінку ефективності використання ресурсів, в тому числі ефективність функціонування системи управління персоналом. Одним з найважливіших факторів функціонування і розвитку підприємства на сучасному етапі розвитку є ефективне управління персоналом. Ефективність діяльності будь-якої компанії залежить від того, як керівництво може організовувати й керувати кадрами, від її кадрового потенціалу, здатності менеджменту забезпечувати функціонування і розвиток системи управління. Персонал компанії або «людський ресурс» в сучасних умовах виступає як стратегічний резерв для функціонування даної компанії.