Зразок роботи
ВСТУП
Актуальність теми. В сучасному світі управління персоналом грає дуже важливу роль в розвитку суспільства, оскільки від правильного підходу до управління персоналом залежить управління організацією в цілому. За допомогою людських ресурсів керівники досягають поставлених цілей та завдань, використовуючи працю, інтелект і мотиви поведінки інших людей. У зв’язку з цим оволодіння основами організації процесу управління персоналом набуває особливої актуальності.
Корінні зміни, що сталися в системі функціонування вітчизняних підприємств та всієї національної економіки України, створили велику потребу в нових управлінських знаннях, посилили інтерес до системи формування персоналу з високими професійно-кваліфікаційними характеристиками, орієнтованого на досягнення кінцевої мети. Підготовка компетентного персоналу, здатного до продуктивної роботи в ринкових умовах, його раціональне структурне і просторове розміщення, зміна культури управління підприємства, врешті-решт, залежить від ефективності функціонування служби управління персоналом і є запорукою досягнення успіху підприємством. Без мотивованих і кваліфікованих співробітників жодна організація не в змозі створити добре працюючі системи маркетингу, продажу, фінансів або бухгалтерського обліку. Управління персоналу особливо важливе у сучасних умовах глобальної конкуренції і стрімкого науково-технічного прогресу, коли продукти, технології, операційні методи і навіть організаційні структури старіють з нечуваною швидкістю, а знання та навички співробітників компанії стають головним джерелом тривалого розквіту будь-якої компанії.
Проблемам менеджменту персоналу присвячено праці вітчизняних та зарубіжних вчених: Т. Ю. Базарова, А. П. Бовтрука, А. Я. Кібанова, В. І. Маслова, М. Х. Мескона, Ф. Хедоури, В. О. Храмова, Ю. А. Ципкіна, В. І. Шкатулла, та інших дослідників. Ринкові перетворення в Україні викликали об’єктивну необхідність подальшого розвитку теоретичних і методико-прикладних засад утворення і функціонування дієвих систем управління персоналом з урахуванням особливостей розвитку промислового виробництва, стану та динаміки ринку праці на Україні, що і обумовлює актуальність теми та доцільність проведення досліджень.
Мета і завдання дослідження. Мета дослідження полягає в обґрунтуванні та поглибленні теоретичних, методичних, організаційно-економічних аспектів та систематизації вже існуючих наукових здобутків на ниві управління персоналом; розкритті сутності управління персоналом на підприємстві та запропонуванні напрямів удосконалення його управління.
Для реалізації поставленої мети у роботі визначено наступні завдання:
- розкрити сутність основних понять та дати визначення процесу управління персоналом;
- визначити роль і місце управління персоналом в системі сучасного менеджменту;
- охарактеризувати організацію процесу управління персоналом та визначити фактори впливу на ефективність управлінських рішень;
- оцінити економічний та фінансовий стан підприємства;
- провести діагностику системи управління персоналом підприємства;
- запропонувати стратегічні напрями формування системи управління персоналу;
- сформувати підсистему розвитку персоналу на підприємстві.
Об’єктом дослідження дипломної роботи є процес ведення господарської діяльності ДП «Радомишльське лісомисливське господарство» у напрямку удосконалення персоналу.
Предметом дослідження у дипломній роботі виступає сукупність теоретичних та практичних аспектів управління персоналом у ДП «Радомишльське лісомисливське господарство».
Методи дослідження. Для розв’язання визначених завдань, досягнення мети використовувався комплекс взаємодоповнюючих методів дослідження: методи системного аналізу, методи причинно-наслідкового аналізу, методи порівняльного аналізу.
Інформаційно-аналітичною базою дослідження дипломної роботи була спеціальна література, нормативно-правові джерела (Закони України, Положення, акти), які носять законодавчий характер, економічна література, а також бухгалтерська, фінансова та статистична звітність, яка характеризує діяльність і стан ДП «Радомишльське лісомисливське господарство».
Обсяг і структура роботи. Дипломна робота викладена на 96 сторінках основного комп’ютерного тексту. Робота складається зі вступу, чотирьох розділів, висновків, містить 24 таблиці, 8 рисунків, 6 додатків. Список літературних джерел включає 71 найменування.
ВИСНОВКИ
У дипломній роботі проведено теоретичне обґрунтування управління персоналом, здійснено комплексний економічний аналіз та аналіз системи управління персоналом ДП «Радомишльське лісомисливське господарство». Виходячи з цього можна зробити наступні висновки:
1. У сучасних умовах в теорії управління організацією відбувається істотна зміна загальної парадигми управління. Сьогодні персонал розглядається як основний ресурс організації, що в значній мірі визначає успіх всієї діяльності, яким треба досконало та грамотно управляти, створювати оптимальні умови для його розвитку, вкладати необхідні засоби.
2. Управління персоналом – система взаємозалежних організаційно-економічних і соціальних заходів для створення умов для нормального функціонування, розвитку та ефективного використання потенціалу робочої сили на рівні організації. Тому планування, формування, перерозподіл і раціональне використання людських ресурсів на виробництві є основою утримання управління персоналом і являє собою сучасну концепцію управління персоналом організації.
3. Концепція управління персоналом – система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, утримання, цілей задач, критеріїв, принципів і методів управління персоналом, а також організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретних умовах функціонування організації. Вона включає: розробку методології управління персоналом, формування системи управління персоналом і розробку технології управління персоналом.
4. Велика частка дослідження систем управління персоналом належить західним експертам. Стратегічні концепції управління кадрами в промислово-розвинених країнах визначають працівників як вирішальний фактор збереження конкурентоспроможності та націлені на підготовку кадрів відповідно до мінливих вимог ринкута з урахуванням введення нових технологій. Узагальнюючи досвід зарубіжних підприємств можна сформувати головну ціль системи управління персоналом: забезпечення кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток. Досвід країн з розвинутою економікою (Франція, Німеччина, Голандія) свідчить, що стабільність у суспільстві багато в чому забезпечується налагодженим механізмом взаємовідносин між центром і регіонами.
5. Ефективне функціонування будь-якої організації визначається ступенем розвитку її персоналу. Розвиток персоналу охоплює в найширшому розумінні підтримку й розвиток усіх без винятку співробітників організації. Предметом розвитку персоналу є не тільки організація навчання та підвищення кваліфікації, а й цілеспрямоване планування руху співробітників службовими щаблями з метою інтегрувати особисті честолюбні прагнення у процес реалізації виробничих цілей і тим самим поставити підвищення кваліфікації в залежність від ступеня вмотивованості співробітників. Виділяють декілька складових процесу розвитку персоналу підприємства, а саме: професійне навчання персоналу, виробнича адаптація персоналу, оцінювання й атестація персоналу, планування трудової кар’єри, що поділяється на професійно-кваліфікаційне просування робітників та формування резерву керівників, їх службово-професійне просування.
6. Оцінка ефективності управління персоналом є частиною ефективності діяльності підприємства. Виділяють економічну, організаційну та соціальну ефективність управління персоналом. Економічна ефективність характеризує досягнення цілей діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу. Соціальна ефективність виражає виконання очікувань і задоволення потреб та інтересів працівників підприємства. Організаційна – оцінює цілісність і організаційну оформленість підприємства.
7. Об’єктом дослідження дипломної роботи є ДП «Радомишльське лісомисливське господарство». Підприємство має значний потенціал для подальшого розвитку і розширення виробництва, оскільки має значні виробничі потужності. Підприємство досить потужне по сучасним міркам і має великі можливості конкурувати на ринку. Проаналізувавши порівняльний аналітичний баланс за останні роки можна спостерігати збільшення майна підприємства н 3398,8 тис. грн. або на 24,3% порівнюючи 2012 р. з 2010 р., збільшення майна відбулося за рахунок збільшення необоротних та оборотних активів та зменшення кредиторської заборгованості, що свідчить про розвиток підприємства та збільшення прибутку.
8. Проведений комплексний економічний аналіз господарської діяльності свідчить про те, що підприємство досить потужне за сучасними мірками. Виробничий потенціал підприємства є досить непоганий збільшення відбулося за всіма показниками. ДП «Радомишльське лісомисливське господарство» є фінансово стійким, рентабельним, але при цьому характеризується низьким рівнем платоспроможності, показники ліквідності не відповідають нормативним.
9. Головним завданням кадрової роботи ДП «Радомишльське лісомисливське господарство» є організація підготовки та перепідготовки кадрів, забезпечення росту кваліфікації робітників безпосередньо на виробництві та в навчальних закладах. Підприємству потрібно вдосконалити систему планування кадрів та ввести ефективну систему управління персоналом підприємства для того, щоб зменшити плинність кадрів. Підприємство з цією метою повинне розвивати учбово-матеріальну базу, створювати учбові комбінати, курси та центри, школи по вивченню передових методів праці, створювати програми по удосконаленню умов праці.
10. ДП «Радомишльське лісомисливське господарство» має значний потенціалу для подальшого розвитку і розширення виробництва, оскільки має значні виробничі потужності. Підприємство досить потужне по сучасним міркам, постійно нарощує обсяг виробництво і продажу, розширює асортимент продукції для більш повного задоволення вимого ринку, веде активну маркетингову роботу по пошуку нових каналів збуту продукції, налагоджує міцні партнерські стосунки із суб’єктами господарської діяльності як вітчизняними, так і іноземними.
11. Дослідивши діяльність ДП “Радомишльського ЛМГ”, нами вироблені наступні рекомендації:
- орієнтуватися на досягнення запланованого кінцевого результату діяльності підприємства;
- постійно коригувати цілі і програми в залежності від стану ринку, змін зовнішнього середовища;
- використовувати сучасну інформаційну базу для різноманітних розрахунків при прийнятті управлінських рішень;
- змінити функції планування – від поточного до перспективного ;
- здійснювати управління на основі гнучкості рішень;
- проводити глибокий економічний аналіз кожного управлінського рішення;
- ввести систему оцінки трудового потенціалу як працівників, так і спеціалістів.
Магістр