Зміст
Вступ
1. Загальне ознайомлення з діяльністю підприємства
2. Оцінка техніко – організаційного та економічного рівня підприємства
3. Ознайомлення з питами, видами й формами міжнародної підприємницької діяльності, аналіз рівня інтернаціоналізації підприємства
4. Оцінка та аналіз загальної (базової) підприємницької стратегії розвитку підприємства та її функціональних стратегій підприємницького капіталу підприємства
5. Аналіз динаміки, структури, джерел формування підприємницкого капіталу підприємства
6. Оцінка підприємницького потенціалу фірми і рівня його використання
7. Аналіз собівартості продукції та шляхи її зниження
8. Аналіз виробництва і реалізації продукції та шляхи підвищення їх ефективності
9. Ознайомлення з інноваційно – інвестиційності підприємства та резерви підвищення ефективності виробництва
10. Аналіз фінансових результатів та ефективності підприємства та резерви підвищення ефективності виробництва
11. Аналіз фінансового стану підприємства та шляхи його поліпшення
12. Обгрунтування способів підвищення ефективності підприємницької діяльності підприємства
Висновки
Список літератури
Таким чином, за результатами аналізу можна зробити наступні висновки,
Предметом діяльності СТОВ «Канівське» є: вирощування, переробка зернових, бобових культур для продовольчих цілей, для корму, на насіння; виробництво круп та оптова, роздрібна торгівля ними; ведення сільськогосподарського виробництва (в тому числі вирощування та зберігання сільськогосподарської продукції), оптова, роздрібна торгівля сільськогосподарською продукцією; вирощування поголів’я худоби та птиці; надання агротехнічних, агрохімічних та інших послуг жителям сільських населених пунктів, впровадження науково – технічного прогресу та передового досвіду в цій галузі; після збиральна обробка насіння, його зберігання, передпосівна обробка насіння.
в процесі аналізу сильних і слабких сторін Т СТОВ «Канівське» встановлено, що найбільш слабкою ланкою є фінансовий потенціал підприємства, оскільки існуючі проблеми в забезпечені фінансовими ресурсами практично не компенсуються будь-якими сильними сторонами, окрім зростання оборотності оборотних активів.
З іншого боку, підприємство володіє значним потенціалом в підсистемах маркетингу та виробництва, що дозволяє сподіватись на компенсацію фінансових проблем.
При аналізі ефективності використання основних і оборотних фондів бачимо зростання ефективності їх використання, при аналізі трудових ресурсів можна спостерігати збільшення продуктивності праці, що також є позитивним.
Можна говорити про зростання собівартості, не дивлячись на зниження обсягів виробництва продукції, як в тваринництві, так і в рослинництві.
Підприємство в останні 3 роки не впроваджувало інновацій, не здійснювало капітальних та фінансових інвестицій.
Відповідно до отриманих значень коефіцієнтів ліквідність і платоспроможність СТОВ за 2008-2010 р.р. можна вважати цілком задовільними, значення розрахункових фінансових коефіцієнтів відображають чітку тенденцію задовільної фінансової стійкості СТОВ «Канівське» за 2008 – 2010 р.р., по всім показникам рентабельності відбулося зниження в 2009 році порівняно з попереднім і зросло в 2010 році.
На державному рівні стратегія збільшення прибутковості сільськогосподарських підприємств має включати:
- збільшення прямих бюджетних дотацій у сільськогосподарське виробництво;
- розширення кола податкових пільг, збільшення мінімуму, що не підлягає оподаткуванню та можливості використання прискореної амортизації;
- розвиток та зміцнення системи банківського кредитування сільськогосподарських підприємств на пільгових умовах (низька процентна ставка, доступність отримання кредиту, можливості продовження періоду кредитування тощо);
- впровадження обов’язкового державного страхування діяльності сільськогосподарських підприємств;
- диверсифікація діяльності сільськогосподарських підприємств, що через формування загального фінансового результату діяльності за рахунок різних джерел забезпечить зменшення ризику отримання збитку;
- розширене впровадження науково-технічних розробок для підвищення результативності діяльності сільськогосподарських підприємств;
- переорієнтація на фондобережливу форму інтенсифікації виробництва, що є значним резервом підвищення ефективності роботи підприємств.
Перелік табличного і графічного матеріалу:
Рис. 1 Організаційно – технічна структура СТОВ «Канівське»
Таблиця 1 Загальні характеристики сильних і слабких сторін СТОВ «Канівське» Рис. 2 Матриця SWOT для СТОВ «Канівське»
Таблиця 2 Оцінка власного капіталу підприємства
Таблиця 3 Оцінка динаміки та структури залученного капіталу
Таблиця 4 Оцінка структури майна підприємства (оборотних і необоротних активів)
Таблиця 5 Оцінка стану основних фондів підприємства
Таблиця 6 Оцінка ефективності використання основних фондів підприємства
Таблиця 7 Показники стану й ефективності використання оборотних засобів
Таблиця 8 Оцінка ефективності використання трудових ресурсів
Таблиця 9 Аналіз витрат на виробництво продукції рослинництва
Таблиця 10 Аналіз витрат на виробництво продукції тваринництва
Таблиця 11 Структура виробничої собівартості продукції рослинництва
за видами в 2010 році
Таблиця 12 Структура виробничої собівартості продукції тваринництва за видами в 2010 році
Таблиця 13 Обсяги виробництва продукції СТОВ «Канівське»
Таблиця 14 Обсяги реалізації продукції СТОВ «Канівське»
Таблиця 15 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
Таблиця 16 Оцінка основних фінансово – економічних показників
СТОВ «Канівське»
Таблиця 17 Аналіз ліквідності балансу підприємства
Таблиця 18 Оцінка ліквідності підприємства
Таблиця 19 Оцінка показників фінансової стійкості підприємства
Таблиця 20 Показники аналізу ділової активності підприємства
Таблиця 22 Оцінка рентабельності підприємства СТОВ «Канівське»
Магістр