Модернізація кадрового менеджменту підприємства – суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності (ID:154287)

1.1. Сутність та методи кадрового менеджменту підприємства В наш час широко використовуються такі поняття як управління трудовими ресурсами, управління працею, управління кадрами, управління людськими ресурсами, управління людським фактором, кадрова політика, кадрова робота, які так чи інакше відносяться до трудової діяльності людини та управління його поведінкою. Стратегічною ланкою організаційно – економічного механізму управління є його кадрове забезпечення, причому персонал тут виступає одночасно і як об'єкт, і як суб'єкт управління [16, с.206]. В основі кадрового забезпечення механізму управління лежить планування персоналу. Застосовувані дотепер методи кадрового планування не завжди дозволяють правильно визначити потреби підприємства в управлінському персоналі, у тому числі з підсистеми управління. Існують проблеми з визначенням кваліфікаційних вимог. 1.2. Системний підхід до модернізації кадрового менеджменту підприємства В умовах ринкових відносин в нашій країні особливого значення набувають питання практичного застосування сучасних форм управління персоналом, які дозволяють підвищити соціально – економічну ефективність кожного виробництва. Через сучасний кризовий стан економіки країни та в цілому підприємств різних сфер діяльності, необхідне глибоке вивчення нових теоретичних положень та розробки практичних підходів до модернізації кадрового менеджменту, адже персонал є головним ресурсом від якого залежить успіх організації. Для ефективного управління персоналом підприємств необхідно використовувати підходи, які всебічно розглядають кадрові питання на підприємстві, з врахуванням внутрішніх та зовнішніх чинників впливу. Таким підходом має стати системний підхід. 1.3. Вітчизняний та міжнародний досвід модернізації кадрового менеджменту підприємства Сьогодні термін «модернізація» стає досить популярним, але й досі відсутнє цілісне бачення цього процесу як в змістовному, так і операційному плані. Водночас багато із запропонованих кроків є досить відомими – кризова атмосфера українського суспільства останніх років насичена цими ідеями та поглядами. Модернізація – це, перш за все, комплексний процес реформування існуючих та створення нових політичних, правових, економічних та суспільних інституцій, а також запозичення тих культурних норм, які відповідають кращим стандартам і цінностям розвинутих демократичних країн. Cуть модернізації – .................. 2.1. Загальна організаційно - економічна характеристика ТОВ «ТЕРАСА» Товариство з обмеженою відповідальністю «ТЕРАСА» (Україна, м.Київ) має багаторічну історію як торгово – виробниче підприємство, основна діяльність якого пов’язанa з виробництвом меблів. Підприємство ТОВ «ТЕРАСА» створене у травні 1995 року на базі державного підприємства – Київської меблевої фабрики......................... 2.2. Аналіз і оцінка ефективності кадрового менеджменту ТОВ «ТЕРАСА» Ефективність кадровоо менеджмнету можна ототожнювати з успішністю організації під час здійснення колективом зусиль над побудовою ефективної кадрової та соціальної політики. Оцінка ефективної діяльності кадрового менеджменту це систематичний і планомірно організований процес, спрямований на порівняння витрат і результатів, пов’язаних з діяльністю кадрових служб, а також на співвіднесення цих результатів з підсумками діяльності організації в цілому..............................