Вибір маркетингової стратегії та оцінка її ефективності для підприємства «АГРОМАКС ГРУП» (ID:148373)

Вступ Умови сучасного господарювання ставлять особливі вимоги до підприємств. Рухливість та складність процесів перехідного періоду, часті корективи системи економічних законів і нормативних актів, що регулюють діяльність підприємства, швидкі технологічні зміни, стрімкий розвиток інформаційних мереж, поява нових запитів і зміна позицій конкуренті, розкриває перед підприємством безліч нових можливостей. В такій ситуації фірмам необхідно приділити особливу увагу оцінці перспектив своєї діяльності. Для цього необхідно ставити стратегічні орієнтири діяльності підприємства і постійно оновлювати їх. Саме цим займається стратегічний маркетинг. Стратегічний маркетинг – це вид маркетингової діяльності (або напрямок наукових досліджень), спрямованої на визначення адекватної умовам господарювання маркетингової стратегії підприємства. Метою даної роботи є визначення маркетингових, цінових та комунікаційних стратегій для підприємства «АГРОМАКС ГРУП», які б допомогли підприємству досягнути довгострокових перспектив. Для того щоб підібрати найбільш підходящу стратегію необхідно провести ряд заходів, а саме: аналіз маркетингового середовища (проведення SWOT-, SNW- та ПЕСТЕЛ-аналізу, розробка стратегічної моделі Портера-Лоулера); аналіз за допомогою матриця БКГ та матриця Мак-Кінсі.   1. Загальна характеристика підприємства «АГРОМАКС ГРУП» 1.1. Загальні відомості про підприємство «АГРОМАКС ГРУП» Товариство з обмеженою відповідальністю «АГРОМАКС ГРУП» є відносно молодою організацією, адже воно почало свою діяльність у 2011 році. ТОВ «АГРОМАКС ГРУП» є офіційним представником європейської компанії PIIPPO OY Фінляндія, яка займається виробництвом сінов’язального шпагату та сінов’язальної сітки для упакування кормів прес-підбірниками [1]. На даний момент компанія розвивається в сільськогосподарському напрямку (компанією пропонуються як товари так і послуги сільськогосподарської спрямованості). Основні напрями діяльності: • Продаж сінов’язального шпагату • Продаж сінов’язальної сітки; • Продаж оригінальних запасних частин до телескопічних погрузчиків Mаnitou, JCB, JohnDeere; • Надання різноманітних послуг щодо ремонту та обслуговування погрузчиків; • Продаж нової та бувшої у використанні сільськогосподарської техніки; • Продаж пакувальних матеріалів; • Продаж с/г обладнання. Незважаючи на досить великий спектр товарів та послуг, які надаються компанією, її діяльність забезпечують лише близько двох десятків співробітників. Основна маса працівників зайнята у відділі продажів, відділ маркетингу представлений одним працівником; всі працівники безпосередньо підкорюються начальникам відділів, а ті вже директору (чи заміснику директора), що свідчить про лінійну структуру організації управління.  1.2. Аналіз маркетингового середовища