1. Діагностика опору за моделлю «Силового поля. 1.1. «Аналіз поля сил» як основа для забезпечення організаційного розвитку (ОР) .2. Адаптація до змін на індивідуальному, груповому та організаційному рівнях. 3. Гештальт-підхід 3.1. Можливості гештал (ID:179450)

1.1. «Аналіз поля сил» як основа для забезпечення організаційного розвитку (ОР) Організація — це сукупність людей, які спільно працюють для досягнення загальноорганізаційної мети. Однак, як вже зазначалося, в людей завжди існують різні інтереси, уподобання, мотиви тощо. Це призводить до розбіжностей в оцінках та діях окремих осіб, угруповань, колективів. Для початку будь-яких перетворень необхідно проаналізувати не тільки фінансовий, організаційний, а й соціально-психологічний стан організації. З цією метою слід використовувати соціальний аудит. Соціальний аудит — це спостереження, контроль та аналіз додержування соціальних норм, правил та визначених в організації методів мотивації, пов'язаних з діяльністю персоналу, які знаходять вираз в організаційній культурі, стилі управління, поведінці окремих осіб та організації в цілому. Об'єктами соціального аудиту є соціально-психологічний клімат у колективі, колективні договори, психофізіологічні умови роботи персоналу, дотримання ергономічних та екологічних норм, групова динаміка, методи навчання, атестації та оцінки персоналу тощо. Набути ґрунтовних знань щодо соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління (СПЗ СУ) неможливо без з'ясування місця та ролі «аналізу поля сил» в організаційному розвитку організації. Причому необхідно усвідомлювати, що соціально-організаційний розвиток (СОР) поєднує формальні та неформальні аспекти діяльності організації.