Зміст
1. Визначте поняття ризику та невизначеності в управлінні проектами.
2. Тести
1. Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту здійснюється:
а) на фазі ініціації;
б) на фазі планування;
в) на всіх фазах ЖЦ проекту;
г) на фазі реалізації.
г) всі варіанти вірні.
2. В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види ризиків у проекті:
а) природно-кліматичні;
б) зовнішні;
в) внутрішні;
г) збитки.
3. При кількісному аналізі ризику найбільш розповсюдженими є методи:
а) аналіз ризиків;
б) аналіз чутливості;
в) аналіз сценаріїв;
г) аналіз моделей (метод Монте-Карло).
4. Проектний ризик — це:
а) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;
б) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін¬ка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком;
в) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;
г) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.
5. Ймовірність ризику - це:
а) критерій досягнення цілей проекту;
б) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце;
в) відхилення дійсного стану проекту від очікуваного;
г) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін¬ка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком.
6. Загроза ризику - це:
а) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;
б) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;
в) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін¬ка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком;
г) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.
7. Ціль управління проектними ризиками — це:
а) ліквідація небажаних відхилень від очікуваних станів проекту;
б) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;
в) визначення серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком;
г) визначення можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.
8. Ментальні карти — це:
а) зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі;
б) інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків;
в) блок-схеми технологічного процесу;
г) схеми, що описують роботи проекту.
9. На стадії зародження проекту здійснюється:
а) планування та контроль;
б) управління ризиком;
в) управління організаційною структурою;
г) проектний аналіз за аспектами;
д) оцінка стану проекту.
10. Проектний цикл – це проміжок часу:
а) від ідентифікації проекту до завершення впровадження проекту;
б) від ідентифікації проекту до початку впровадження проекту;
в) від завершення підготовки проекту до завершення впровадження проекту;
г) від ідентифікації ідеї проекту до її матеріалізації.
11. Для досягнення максимальної оцінки проекту необхідно дотримуватись таких умов:
а) особи, які керували розробкою та здійсненням проекту, повинні брати участь у проведенні завершальної оцінки;
б) об’єктивність оцінки не повинна викликати сумніву;
в) завершальній оцінці необхідно піддати якомога більше проектів;
г) всіх перелічених умов.
12. Структура проекту — це:
а) спосіб управління проектом;
б) комплекс взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;
в) сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації.
Висновки
Список літератури
Магістр