0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

Актуальна проблема менеджменту в організації "ФОЗЗІ-ФУД" (ID:179129)

Тип роботи: контрольна
Дисципліна:Менеджмент
Сторінок: 4
Рік виконання: 2017
Вартість: 30
Купити цю роботу
Зміст
Актуальна проблема менеджменту в організації "ФОЗЗІ-ФУД"
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
Актуальна проблема менеджменту в організації "ФОЗЗІ-ФУД" Сучасні мережі супермаркетів - це досить прибуткові, великі підприємства з прийнятним рівнем ефективності. Великий розмір капіталу (річний товарообіг обчислюється мільярдами доларів США), налагоджені механізми розгортання на ринку, найму персоналу, роботи з дистриб'юторами, ланцюги власних поставок дозволяють успішно конкурувати на міжнародних ринках, часто витісняючи національні / регіональні мережі. Магазини мережі "ФОЗЗІ-ФУД" працюють за принципом самообслуговування, пропонують широкий (від 15 тисяч найменувань) асортимент товарів для дому та побуту, забезпечені сучасним торговим обладнанням та інвентарем, мають гарний інтер'єром, витриманим у фірмовому стилі, персонал носить фірмовий одяг та іменні бейджі. На постійній основі проводяться програми залучення й утримання клієнтів (промо-акції, клубні карти і т.п.). Як і будь-яке інше підприємство, "ФОЗЗІ-ФУД" стикається з певними труднощами в здійсненні своєї діяльності. Оскільки ці проблеми перешкоджають збільшенню прибутковості підприємства, розглянемо проблеми менеджменту докладніше. Перерахуємо наявні проблеми: суперечлива політика компанії / вищого керівництва, слабкий зв'язок між прикладеними зусиллями і винагородою, висока плинність кадрів, низька кваліфікація персоналу, низький рівень залученості персоналу, обмежені перспективи - мало хто із співробітників очікує кар'єрного росту вище одному щаблі, багато «подвійної роботи» - зміна викладки, зміна цін, повернення постачальникам та ін.