Зміст
Вступ
Теоретична частина:
Багатокритеріальні задачі в менеджменті
Практична частина:
Завдання № 1
Фірма зацікавлена у випуску нового приладу. Зробити це треба у стислі строки. Скоротити строки технічної підготовки виробництва можна за рахунок застосування сіткових методів планування та управління. Вихідними даними є зміст робіт та порядок їх виконання, які наведені у таблиці 1.
Таблиця 1 Зміст та порядок виконання робіт
Номер та зміст роботи Порядок виконання робіт
1. Розробка принципової схеми Після отримання завдання
2. Розробка теоретичного креслення Після виконання роботи 1
3. Виконання габаритного креслення Після виконання роботи 2, паралельно з виконанням роботи 4
4. Розробка креслення загального вигляду Після виконання роботи 2, паралельно з виконанням роботи 3
5. Виконання розрахунків Після виконання роботи 3
6. Проведення розрахунків та оформлення документів Після виконання роботи 4
7. Розробка програми і методики досліджень Після виконання робіт 5 і 4
8. Складання пояснювальної записки Після виконання робіт 6 і 7
Ціль завдання: обґрунтувати мінімальний строк розробки проекту.
На підставі вихідних даних необхідно:
1. Побудувати сітковий графік розробки проекту;
2. Обґрунтувати критичний шлях та визначити мінімальну трудомісткість розробки проекту;
3. Розрахувати часові характеристики подій та робіт;
4. Побудувати лінійний графік виконання робіт та діаграму потреб в робочій силі по дням розробки;
5. Обгрунтувати заходи, які направлені на виконання в строк ескізного проекту.
Вихідні дані наведені в таблиці 2.
Таблиця 2 Вихідні дані
Номер роботи Тривалість роботи, дні Чисельність працівників, чол.
1 6 4
2 8 5
3 6 2
4 6 3
5 4 2
6 3 4
7 4 3
8 3 2
Завдання № 2
Філіал фірми з ремонту радіоапаратури має 8 майстрів. В середньому на протязі робочого дня від населення надходить на ремонт 20 радіопристороїв. Потік заявок на ремонт носить випадковий характер та є пуасонівським. Трудомісткість ремонту також носить випадковий характер і залежить від складності ремонту, кваліфікації майстра та інших причин. Статистика показала, що час, що витрачається на ремонт має експоненціальний закон розподілення і в середньому на протязі дня кожний з майстрів може відремонтувати 2,5 апарати .
Ціль завдання – оцінити роботу філіалу по ремонту радіоапаратури, розрахувавши наступні основні характеристики даної системи масового обслуговування (СМО):
– ймовірність того, що всі майстри вільні від ремонту апаратури Ро;
– ймовірність того, що всі майстри зайняті роботою Рп;
– середній час обслуговування одного апарату;
– середній час очікування апаратом початку ремонту;
– середню довжину черги, яка визначає площі для зберігання апаратури;
– середню кількість майстрів, вільних від роботи.
Висновки
Список використаних джерел
Магістр