Підвищення ефективності експортно-імпортної діяльності ЗАТ „Житомирські ласощі” (ID:22996)

ЗМІСТ: ВСТУП РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЗДІЙСНЕННЯ ЕКСПОРТНО-ІМПОРТНИХ ОПЕРАЦІЙ ПІДПРИЄМСТВ 1.1. Сутність та види експортно-імпортних операцій підприємств 1.2. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства 1.3. Законодавче забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємств РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ ЗДІЙСНЕННЯ ЕКСПОРТНО-ІМПОРТНИХ ОПЕРАЦІЙ В ЗАТ „ЖИТОМИРСЬКІ ЛАСОЩІ” 2.1. Організаційно-економічна та фінансова характеристика підприємства як суб’єкта господарювання 2.2. Організація експортно-імпортної діяльності на підприємстві 2.3. Оцінка ефективності експортно-імпортних операцій на підприємстві РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЕКСПОРТНО-ІМПОРТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ „ЖИТОМИРСЬКІ ЛАСОЩІ” 3.1. Шляхи вдосконалення експортно-імпортних операцій підприємства 3.3. Визначення економічної ефективності запропонованих заходів ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ДОДАТКИ ВИСНОВКИ На основі теоретичного і практичного дослідження основ експортно-імпортної діяльності здійснено наступні висновки та пропозиції. Експорт - продаж товарів іноземним суб'єктам і господарської діяльності і вивіз товарів через митний кордон України, крім тих випадків, коли суб'єкт ЗЕД передає майно господарської діяльності іноземному суб'єкту як натуральну частку участі у формуванні статутного капіталу при спільній господарській діяльності. Імпорт - закупівля в іноземних суб'єктів ЗЕД товарів і їхній увіз на територію України, включаючи закупівлю товарів, призначених для власного споживання установами й організаціями України, розташованими за її межами. В сфері управління зовнішньоекономічною діяльністю основні функції в ЗАТ „Житомирські ласощі” здійснює відділ зовнішньоекономічних зв'язків (ВЗЕЗ), що складається з 8 осіб: керівника відділу, менеджерів з експортних операцій, менеджера з імпорту сировини і митних агентів. Організація експортної діяльності ЗАТ „Житомирські ласощі” здійснюється шляхом використання дилерської мережі. Аналіз ефективності зовнішньоекономічної діяльності показав економічну ефективність експортних операцій і ефективність імпортних операцій. На внутрішньому ринку ціни на деякі види сировини є вищими, ніж на міжнародному ринку. Основною метою діяльності підприємства на сучасному етапі має бути забезпечення розширення зовнішньоекономічної діяльності та підвищення її ефективності. З цією метою на підприємстві пропонується вести роботи в двох площинах: 1. оптимізація менеджменту ЗЕД; 2. підвищення ефективності ЗЕД. Запропоновані заходи вдосконалення управління ЗЕД на підприємстві. Щодо управління зовнішньоекономічною діяльністю: - введення до складу ВЗЕЗ двох спеціалістів з продажів (країни СНД та країни дальнього зарубіжжя); Щодо організації зовнішньоекономічної діяльності : - розробка і підписання диверсифікованих контрактів з дилерами щодо цінової політики, умов доставки, оплати продукції залежно від обсягу закупівель і рівня виконання плану; - розширення асортименту експортних поставок продукції; - залучення до ВЗЕЗ спеціаліста з активізації нових ринків збуту; - впровадження системи мотивації дилерів до виконання квартальних, річних планів закупівлі. В дипломній роботі розраховано економічну ефективність запропонованих заходів. Сукупний економічний ефект від реалізації намічених заходів становитиме 39520,3 тис.грн., що становить 25,7% від обсягу експортних поставок в 2009 році. При цьому найвищу ефективність буде забезпечено при впровадженню системи мотивації дилерів до виконання планів закупок, попередній оплаті продукції, довготривалих партнерських відносин. Якісний рівень використання ресурсів зросте, в результаті зростання обсягу виробництва можна очікувати відносну економію сукупних ресурсів.