Маркетинговое исследование «Кабинет Красоты» (ID:177489)

1.2 Организационная структура управления и круг обязанностей сотрудников подразделений Организационная структура управления салоном «Кабинет Красоты» представлена на рисунке 1. Рисунок 1 – Организационная структура управления салоном «Кабинет Красоты» Очевидно, что на рисунке 1 показана простейшая – линейная – организационно-управленческая структура. Несмотря на достаточно скромные масштабы исследуемого предприятия, в его общей структуре фактически выделяются (по функционально-производственному критерию) 4 направления работы: организация обслуживания посетителей и реализация косметических услуг; система материально-технического снабжения; комплекс финансово-экономических и кадровых вопросов; общее руководство и оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью. В теории каждое из этих направлений работы салона возглавляет отдельный руководитель, наделённый всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и, таким образом, сосредотачивающий в своих руках все функции управления соответствующей подструктурой. Сами руководители, будучи заместителями руководителя организации, находятся в непосредственном подчинении у него самого. Однако, практика работы салона «Кабинет Красоты» внесла в описанную схему свои, пусть и непринципиальные, коррективы. Так, если первые два направления работы возглавляют, соответственно, администратор и заместитель директора, то остальные функционально-производственные блоки замыкаются непосредственно на директора салона. Именно он, наряду с общим руководством и оперативным управлением производственно-хозяйственной деятельностью, ведёт здесь бухгалтерию, а также занимается подбором и расстановкой кадров. Тем не менее, и при таком организационном построении в достаточной степени соблюдается многократно проверенный временем принцип единоначалия: одно уполномоченное лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций (функций) на конкретном направлении работы, а подчинённые выполняют распоряжения только одного руководителя.