0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент організацій" за заданиим варіантом (ID:205576)

Тип роботи: контрольна
Дисципліна:Менеджмент
Сторінок: 20
Рік виконання: 2014
Вартість: 100
Купити цю роботу
Зміст
Содержание Введение……………..………………………………………………………………3 Понятие и сущность организации. Понятие успеха организации в менеджменте…………….……………………………………………..…………..4 Управление, направленное на успех………………………………………..……..7 Правильность определения миссии и целей как основной фактор успеха……..……….……………………………………………………….11 Практическая реализация темы…………………………………………………..15 Заключение………………………………………………………………………….19 Литература………………………………………………………………………….20
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
Введение Успешное управление – это управление, при котором обеспечивается достижение целей организации. Успех любой организации может быть оценен через определенные результаты деятельности, которые отражает сущность этого успеха, в том числе по отношению к другим организациям. Это могут быть показатели или характеристики состояния организации. Современная организация должна быть в состоянии эффективно и своевременно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить свое выживание в конкурентной среде и достижение поставленных целей. Эффективное управление — это сложный процесс балансирования и компромисса, предполагающий намеренные уступки (жертвы), когда это необходимо для общего блага организации. Чтобы постичь суть возможных последствий, руководителю необходимо видеть всю ситуацию как единое целое, включая организацию, факторы внешней среды и ожидаемые последствия принимаемого управленческого решения. Так что же по-настоящему определяет успех организации? Регулярный реинжиринг бизнесс-процессов или внедрение информационных технологий? Маркетинг или создание торговых марок? Сильная корпоративная культура или правильно сформулированные цели? Или все-таки контроль работы персонала?