В цілях зміцнення позиції на ринку керівництво оптової фірми прийняло рішення розширити торговий асортимент. Вільних фінансових коштів, що необхідні для кредитування додаткових товарних ресур¬сів, фірма немає. Вільних складських приміщень також немає. Пер (ID:225546)

В цілях зміцнення позиції на ринку керівництво оптової фірми прийняло рішення розширити торговий асортимент. Вільних фінансових коштів, що необхідні для кредитування додаткових товарних ресур¬сів, фірма немає. Вільних складських приміщень також немає. Перед службою логістики було поставлено завдання скоротити загальний об'єм товарних запасів з метою скорочення витрат на їх утримання і вивільнення ресурсів для розширення асортименту. Зниження запасів при цьому не повинне відбитися на рівні клієнтського сервісу, тобто на готовності компанії до постачання товарів споживачам. Виконуючи завдання керівництва, служба логістики ухвалила рішення поділити весь торговий асортимент на три групи А, В і С за ознакою частки в реалізації, а потім запропонувати но¬ві диференційовані нормативи середнього запасу: ♦ для товарів групи А (лідери в реалізації) — скоротити норму запасу і довести її до 10 днів; ♦ для товарів групи В (середня частка в реалізації) норму запасу залишити без зміни — 20 днів; ♦ для товарів групи С (дуже низька реалізація) збільшити норму запасу, довівши її до 30 днів. Завдання. Провести АВС – аналіз товарних запасів ТОВ “ТОДЕФ” і розробити пропозиції по управлінню кожною групою товарних запасів.