Зразок роботи
ВСТУП
Основою життя людського суспільства є виробництво матеріальних і духовних благ: щоб жити, трудитися, створювати блага, люди повинні їсти, пити, мати одяг, житло, тобто постійно споживати матеріальні і духовні блага. А споживати можна лише те, що створено людською працею. Тому суспільство завжди має виробляти засоби до життя. Процес виробництва матеріальних і духовних благ являє собою трудову діяльність людей.
Основне виробництво - це галузі матеріального виробництва, де безпосередньо виготовляються предмети споживання й засоби виробництва. Примноження суспільного багатства визначається саме цими галузями, їхнім технічним рівнем. Основне виробництво включає сировинний, паливно-енергетичний, металургійний, агропромисловий, хімічно-лісовий комплекси, виробництво товарів народного споживання, капітальне будівництво тощо. Сьогодні в Україні лише в промисловості нараховується близько 9 тис. підприємств, які виготовляють різноманітну продукцію. Виробнича інфраструктура являє собою комплекс галузей, які обслуговують основне виробництво і забезпечують ефективну економічну діяльність на кожному підприємстві і в народному господарстві в цілому [1].
Кожне підприємство, створене для досягнення певного успіху, із самого початку своєї діяльності цільовими орієнтирами обирає розвиток і зростання. Об’єктивні та суб’єктивні причини спонукають підприємство збільшувати або зменшувати темпи зростання продажу, інших кількісних та якісних показників, а отже, обсягів прибутків і можливостей реінвестування їх у виробництво для подальшого розвитку. Загальні стратегії організації — основний управлінський «план гри», спрямований на налагодження функціонування та розвитку її у довгостроковій перспективі, шляхом виконання продуктово-товарних, ресурсних та функціональних стратегій, необхідних для заповнення «стратегічної прогалини» та досягнення стратегічних цілей [4].
1.ВИРОБНИЦТВО ЯК ПРОЦЕС ПЕРЕТВОРЕННЯ РЕСУРСІВ ОРГАНІЗАЦІЇ.
1.1.Управляння виробництвом
Управління виробництвом - це управління об'єктами чи процесами, що виробляють товари і/чи надають послуги. Основне призначення фірми характеризується ланцюжком "Виробництво - потреби споживача", який можна представити у вигляді деякої схеми (рис. 1.).
Рис. 1. Ланцюжок "виробництво - потреби споживача "
ВИСНОВОК
Призначення стратегічного управління – забезпечення виживання організації в майбутньому встановленням динамічного балансу потенціалу підприємства з оточенням. В умовах ринкових відносин забезпечити виробничому підприємству ефективне функціонування та конкурентні переваги може тільки ефективна система управління його виробничою діяльністю. Сьогодні підприємство саме має визначати і прогнозувати параметри зовнішнього середовища, асортимент продукції і послуг, ціни, постачальників, ринки збуту і багато іншого, вміти швидко, а головне правильно реагувати на будь-які зміни у зовнішній і внутрішньому середовищі, і відповідно до них коригувати свою діяльність. При такому підході важливе значення має чітке розуміння процесу управління виробництвом як складної комплексної системи, що складається з двох основних елементів: стратегії і тактики управління або стратегічного і оперативного управління [6].
Виробнича стратегія полягає в розробці загальної політиці і планів використання ресурсів фірми, націлених на максимально ефективну підтримку її довгострокової конкурентної стратегії. Виробнича стратегія, у сукупності з корпоративною стратегією , охоплює весь спектр діяльності компанії і допускає довгостроковий процес, що покликаний забезпечити фірмі можливість швидко реагувати на будь-які неминучі зміни в майбутньому. Виробнича стратегія виражається в прийнятті рішень, пов'язаних з розробкою виробничого процесу й інфраструктури, необхідної для його підтримки. Розробка процесу полягає у виборі придатної технології, складанні тимчасового графіка процесу, визначенні товарно-матеріальних запасів, а також способу розміщення даного процесу. Рішення, пов'язані з інфраструктурою, стосуються систем планування і управління, способів забезпечення якості і контролю якості, структури оплати праці й організації виробничої функції компанії [7].
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Ніколенко Ю. В. «Основи економічної теорії». - Підручник. Київ, ЦНЛ, 2003.
2. Кальченко А. Г. «Логістика». [Електронний ресурс]. URL: http://studentbooks.com.ua/content/view/126/76/1/13/
3. Михайловська О.В. «Операційний менеджмент» - [Електронний ресурс]. URL: http://pidruchniki.ws/17970107i
4. Шершньова З. Є «Стратегічне управління» - Підручник. —-2-ге вид., перероб. і доп. — К.: КНЕУ, 2004. — 699 с. [Електронний ресурс]. URL: http://buklib.net/books/21968/
5. Тридід О.М. - «Логістика». [Електронний ресурс]. URL: http://pidruchniki.ws/15100827/ekonomika/
6. Веб – сайт http://superstudent.com.ua
7. «Суть виробничої стратегії» [Електронний ресурс]. URL: http://www.virtual.ks.ua/students
8. Осовська В.Г. «Стратегійний менеджмент». [Електронний ресурс]. URL: http://pidruchniki.ws/14160117/menedzhment/
Магістр