«Управління змінами в компанії “Воля”» (ID:215936)

Управління та конроль над опором змінам в компанії «Воля» забезпечує відділ управління персоналом. В рамках його роботи здійснюється політика нематеріальної й матеріальної мотивації. У 2014 році тривала робота, спрямована на підвищення лояльності співробітників компанії. Увесь комплекс мотиваційних програм було підпорядковано стратегічній меті «ВОЛІ» – стати найкращою сервісною компанією в Україні. З початку року 185 співробітників (10% від загальної кількості) отримали премії за реалізацію проектів, 188 (10,4%) нагороджено бонусом за підсумками роботу у 2013 році. Почала працювати нова політика преміювання підрозділу В2В та Центрів сучасних технологій (ЦСТ), змінено оплату праці у київських ЦСТ. У технічному підрозділі впроваджено нові системи управління, спрямовані на контроль ефективності та якості нововведень, а також матеріальне заохочення працівників. В процесі зниженя опору змінам важливу роль гра стан корпоративної культури , яка діє в компанії. При формуванні корпоративної культури в компанії «Воля» ключовими фігурами є менеджери, які вміють організовувати ефективну роботу своїх команд. Усі мотиваційні, організаційні й кадрові зміни спрямовані на те, щоб підвищити ефективність роботи компанії.