0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

Удосконалення управління інвестеційними проектами підприємства (ID:33774)

Тип роботи: дипломна
Сторінок: 109
Рік виконання: 2012
Вартість: 500
Купити цю роботу
Зміст
ВСТУП РОЗДІЛ 1. МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ ТА ЇХ ОЦІНКИ 1.1. Теоретичні засади управління інвестиційними проектами 1.2. Методичні підходи до аналізу інвестиційних проектів, орієнтованих на впровадження нових видів продуктів 1.3. Методичні підходи до визначення ризиків проекту РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ МОЖЛИВОСТЕЙ ВПРОВАДЖЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ У ТОВ «КОНДИТЕРСЬКА ФАБРИКА «Лагода» 2.1. Загальна характеристика підприємства та інвестиційного проекту 2.2. Загальний аналіз інвестиційного проекту та схеми його впроваддження 2.3. Дослідження ринку та маркетингової стратегії підприємства 2.4. Комерційно-економічна оцінка проекту РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ТЕХНОЛОГІЇ ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ ПРОЕКТОМ 3.1. Пропозиції щодо внесення змін в організаційну структуру 3.2. Пропозиції щодо планування та управління термінами реалізації проекту 3.3. Напрямки зменшення інноваційних ризиків та схема управління ризиками у ході реалізації проекту РОЗДІЛ 4. ОСОБЛИВОСТІ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ТА ПРАВОВІДНОСИН НА РИНКУ ВИРОБНИЦТВА КОНДИТЕРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ 4.1. Державне регулювання і державне стимулювання виробництва продуктів дитячого харчування 4.2. Особливості правовідносин при мінімізації ризиків у ході реалізації інвестиційного проекту на ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» ВИСНОВКИ ПРОПОЗИЦІЇ ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Інші роботи з даної категорії: