Зміст
Завдання 1. Підприємство здійснює господарську діяльність з виробництва офісних стільців однакового зразка. Окрім своєї основної діяльності, яка є достатньо прибутковою, підприємство також має вільні виробничі потужності, які необхідно використати для отримання додаткового прибутку. Керівництво підприємства аналізує дві альтернативи (які є взаємовиключні): виконати додаткове спеціальне замовлення на виробництво стільців для ТОВ «Агродом» або виконати спеціальне замовлення на виробництво офісних шаф для ТОВ «ГладТорг».
Прийняти рішення щодо виконання спеціального замовлення на основі трьох моделей («моделі прийняття рішення за релевантними витратами», «модель прийняття рішення на основі маржинального підходу», «модель прийняття рішення на основі управлінських звітів»).
Завдання 2. Прийняття рішення щодо управління запасами на основі моделі Уілсона (модель економічного обґрунтованого розміру замовлення):
1. Розрахувати економічно обґрунтований розмір замовлення за моделлю Уілсона. Розрахувати необхідну кількість замовлень при оптимальному обсязі замовлення.
Навести результати розрахунку у графічному вигляді.
Сформувати розрахункову таблицю при різних обсягах замовлень. В таблиці визначити релевантні витрати на зберігання запасів та виконання замовлень при різних обсягах замовлення, загальні релевантні витрати на запаси. Зробити висновки.
2. Визначити точку замовлення – обсяг залишків на складі, при якому необхідно замовляти нову партію.
3. Розрахувати резервний обсяг запасів на складі. Інтерпретувати його значення.
4. Визначити суму вигоди (втрат), якщо постачальник запропонує знижку на весь обсяг закупки 5 % за умови доставки двома партіями. Розрахунки навести у вигляді таблиці, обрати вигідну альтернативу та написати висновок.
Магістр