Аналіз системи розвитку персоналу організації та визначення підходів до оцінки її ефективності (ID:942090)

Актуальність обраної теми зумовлена тим, що процес набуття компетенцій за рахунок розвитку персоналу грає в наші дні велику роль. Щоб розвиток персоналу мало сенс, отримані знання та навички повинні бути застосовні та затребувані. А можливість їх застосування можна охарактеризувати як дії, що ініціюють нові знання та нові можливості. Особливого значення набувають проблеми розвитку персоналу та способи ефективного впровадження сучасних навчальних методик. Нові методики розвитку персоналу передбачають більш активну роль в управлінні та формуванні свого власного процесу навчання на тій підставі, що отримання знань, їх засвоєння та застосування будуть максимально ефективними лише за умови активної участі працівника у процесі розвитку. Підвищення професійного рівня молодих фахівців позитивно відіграє роль збереженні робочого місця, підвищення фахівців на посаді, збільшення ринку праці, збільшення особистих доходів і прибутку компанії, і навіть на почутті власної гідності та можливості самореалізації в співробітників компанії. Однак, при незаперечному значенні розвитку персоналу, у нього є суттєві особливості, що кардинально перешкоджають його розвитку. Перша полягає, в тому, що керівники організацій (особливо комерційних) вважають за краще мати у своїх працівників потрібний професійний рівень не через розвиток (витратно, довго, очікуваний результат не гарантований), а через пошук і найм (витратно, але відносно швидко і вибір). Друга особливість – це 100% небезпека втратити кошти, вкладені у розвиток працівника, т.к. він може звільнитися будь-якої миті і з будь-якої причини. Таким чином, обрана тема не лише актуальна через гігантський розрив між попитом та пропозицією на ринку праці (професійно навчені економісти та юристи – не затребувані, попит на кваліфікованих інженерів, конструкторів, технологів - не задоволений), але дуже своєчасна та корисна. Мета роботи – аналіз систем розвитку персоналу організації та визначення підходів до оцінки її ефективності Поставлена мета досягається шляхом вирішення наступних завдань: 1. Визначити загальні риси та особливості системи розвитку персоналу в приватних бізнес-організаціях; 2. Надати загальну характеристику діяльності, організаційної структури та системи управління ТОВ «Альфа-Ін»; 3. Виділити і проаналізувати основні елементи, фактори, принципи та механізми розвитку персоналу, на прикладі ТОВ «Альфа-Ін»; 4. Виявити основні проблеми діяльності ТОВ «Альфа-Ін»; визначити особливості впливу системи розвитку персоналу цієї організації на ефективність її діяльності; визначити оптимальні підходи оцінювання та надати оцінку ефективності системи розвитку персоналу ТОВ «Альфа-Ін» та ефективності вирішення наявних і потенційних проблем; 5. Розробити рекомендації щодо вдосконалення управлінської діяльності, організаційної структури та системи розвитку персоналу ТОВ «Альфа-Ін» Об'єкт дослідження – персонал ТОВ «Альфа-Ін». Предмет дослідження – розробка системи розвитку молодих спеціалістів у компанії ТОВ «Альфа-Ін». Методи дослідження: спостереження, аналіз документів, анкетування, експертне опитування. Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, переліку використаних джерел, додатків. Обсяг роботи становить 38 сторінок, в т. ч. на 2-х сторінках розміщені додатки. Використано 26 джерела літератури.