0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

id-5363-322 Планування та аналіз використання робочого часу (ID:301816)

Тип роботи: розрахункова робота
Дисципліна:Економіка праці
Сторінок: 26
Рік виконання: 2020
Вартість: 120
Купити цю роботу
Зміст
РОЗДІЛ 1. ПРАВОВЕ РЕГУЛЮВАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПРАЦІВНИКІВ РОЗДІЛ 2. ПЛАНУВАННЯ ТА АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ 2.1. Зміст і завдання планування та аналізу використання робочого часу Вихідні дані до розрахункової роботи Таблиця 1 – Вихідні дані для аналізу балансу робочого часу на підприємстві (загального та на 1-го середньооблікового працівника) Планова (фактична) сер.-облік. чисельність працівників, осіб 1500 Кількість днів чергових відпусток у плановому періоді, дн./ос. 6 Виконання громадських і державних обов’язків, дн./ос. 1,5 Неявки з причин хвороби, дн./ос. 1,5 Відпустки з дозволу адміністрації, дн./ос. 0,8 Цілодобові простої, дн./ос. 0,9 Прогули, дн./ос. 0,3 Скорочена тривалість робочого дня жінкам, які виховують дітей віком до 14 р., год/дн/ос. Сам. Перерви жінкам, які годують немовлят, год/дн./ос. Сам. Пільгові години підліткам, год/дн./ос. Сам. Внутрішньозмінні простої, год//дн./ос. 0,4 Понаднормова робота, год/дн./ос. - Очікування завдання на виконання роботи, год/дн/ос. 0,02 Перероблення роботи у зв’яз-ку зі змінами плану, год/дн./ос. - Виправлення помилок і усунення браку, год/дн./ос. 0,04 Чисельність підлітків, осіб 80 Чисельність жінок, які виховують дітей віком до 14 р. 14 Чисельність жінок, які годують немовлят, осіб 9 Регламентовані перерви, год/дн./ос. 0,12 Плановий період 2019 р. IV квартал Таблиця 2 – Вихідні дані для аналізу балансу робочого часу всередині робочого дня на 1-го працівника (перший день наступного звітного періоду) Затрати часу на продуктивну роботу, хв 255 Регламентовані перерви в роботі, хв 65 Прямі втрати робочого часу, хв 51 Запізнення на роботу, % у % від прямих втрат робочого часу (РЧ) 17 Очікування завдання на виконання роботи, % 31 Очікування можливості виконання роботи, % 24 Відходи з робочого місця в особистих справах, % 11 Заняття сторонньою справою, % 7 Раннє закінчення роботи, % 10 Непрямі втрати робочого часу, хв 109 Виконання роботи, що не входить у функції прац., % у % від непрямих втрат РЧ 88 Виправлення допущених помилок, % 0 Виконання роботи з використанням недосконалого устаткування, % 12 Середньоденний виробіток на одного робітника, грн 850 Середньогодинний виробіток продукції на одну відпрацьовану люд.-год., грн Сам. Розрахунок норм тривалості робочого часу у IV кварталі 2019 року при п’ятиденному робочому тижні з двома вихідними днями у суботу та неділю при однаковій тривалості часу роботи за день упродовж робочого тижня та відповідним зменшенням тривалості роботи напередодні святкових та неробочих днів (без урахування перенесення робочих днів) Кількість днів IV квартал 2019р. - календарних 92 - святкових і неробочих (у дужках – числа місяця) 2 (14.10, 25.12) - для розрахунку відпускних 90 - вихідних 26 - робота в які не проводиться 28 - робочих 63 - в які тривалість робочого дня (зміни) при 40-годинному робочому тижні зменшується на одну годину (у дужках – числа місяця) 2 (24.12, 31.12) 2.2. Розрахунок календарного, номінального, табельного та корисного (ефективного) фонду робочого часу 2.3. Складання балансу робочого часу 2.4. Оцінка показників ефективності використання робочого часу 2.5. Аналіз балансу робочого часу всередині робочого дня 2.6. Визначення впливу ефективності робочого часу на результати господарської діяльності підприємства Для термінового зв'язку та замовлень індивідуальних робіт! Контактні дані автора: Почта: yutrachyk@ukr.net Тел. (093) 101 84 01 Юлія Василівна
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову